戰(zhàn)略研討C2會議
持質以恒，乘勢而上
2024年11月29日-30日，華正新材2024年戰(zhàn)略C2研討會在杭州徑山陸羽君瀾度假酒店舉行。華立集團營運總監(jiān)楊慶軍、華正新材董事長劉濤、總裁郭江程、公司平臺和各事業(yè)部經營團隊等百余人參加此次會議。 2024-2025戰(zhàn)略新周期： 精耕細作，聚力奮發(fā) 在2023-2024戰(zhàn)略周期間，公司從頂層設計上優(yōu)化戰(zhàn)略管理體系，將戰(zhàn)略的制定、解碼、執(zhí)行、監(jiān)控、調整形成一個完整的管理閉環(huán)，針對管理體系完整度、戰(zhàn)略規(guī)劃聚焦度、戰(zhàn)略解碼一致性、落地執(zhí)行度進行重點設計、實踐與持續(xù)優(yōu)化。 90+ 天 本輪新周期的戰(zhàn)略刷新工作于9月正式啟動，分為戰(zhàn)略SP、BP兩大階段，并以戰(zhàn)略研討C1和C2會議作為戰(zhàn)略共識的兩個關鍵節(jié)點。 6個必贏之戰(zhàn) 42份組織績效 3個一級部門+39個二級部門 在2023-2024戰(zhàn)略周期間，公司從頂層設計上優(yōu)化戰(zhàn)略管理體系，將戰(zhàn)略的制定、解碼、執(zhí)行、監(jiān)控、調整形成一個完整的管理閉環(huán)，針對管理體系完整度、戰(zhàn)略規(guī)劃聚焦度、戰(zhàn)略解碼一致性、落地執(zhí)行度進行重點設計、實踐與持續(xù)優(yōu)化。 90+ 天 本輪新周期的戰(zhàn)略刷新工作于9月正式啟動，分為戰(zhàn)略SP、BP兩大階段，并以戰(zhàn)略C1和C2研討會議作為戰(zhàn)略共識的兩個關鍵節(jié)點。 42份組織績效 3個一級部門+39個二級部門 在公司高層召開戰(zhàn)略意圖研討會，澄清戰(zhàn)略意圖和中長期目標，把控戰(zhàn)略方向后，戰(zhàn)略推進小組組織各事業(yè)部執(zhí)筆人團隊，按照新周期戰(zhàn)略推進計劃，開展產品線差距分析、市場洞察、業(yè)務設計等工作。 通過常態(tài)化的市場洞察機制管理機會點，輔助支撐戰(zhàn)略規(guī)劃，SP執(zhí)筆人團隊加強影響業(yè)務結果的產品線市場洞察、業(yè)務設計深度，構建全局視角下的戰(zhàn)略聚焦。本輪戰(zhàn)略新周期SP階段采用周滾動評審機制，進行了多輪內部研討與內容迭代優(yōu)化，強化戰(zhàn)略制定的關聯(lián)性。 最終在11月1日召開戰(zhàn)略研討C1會議，充分達成戰(zhàn)略共識，明確了公司及事業(yè)部2025-2027年的戰(zhàn)略目標，形成公司級與事業(yè)部級戰(zhàn)略屋。 戰(zhàn)略BP階段 本階段以戰(zhàn)略目標與關鍵舉措解碼為錨點，以組織績效為落點，旨在打通戰(zhàn)略制定到落地執(zhí)行的解碼路徑。基于戰(zhàn)略SP的輸入，事業(yè)部與平臺各二級部門對公司和事業(yè)部層面的戰(zhàn)略關鍵舉措和目標進行拆解，結合自身業(yè)務發(fā)展規(guī)劃及組織能力建設需求，將戰(zhàn)略層層分解、落實到2025年度經營計劃、年度財務預算和年度績效指標中。 11月29日，公司各經營板塊齊聚一堂，圍繞事業(yè)部必贏之戰(zhàn)、立項計劃、組織績效、平臺戰(zhàn)略工作承接及能力建設等核心議題展開集中研討，對關鍵舉措實現路徑、重點項目和關鍵績效承接進行縱向承接和橫向對齊。 在30日的戰(zhàn)略C2研討會議上，集團領導和華正經營團隊對各事業(yè)部戰(zhàn)略BP內容進行質詢，對核心要點和問題點進行明確闡釋，力求將戰(zhàn)略目標轉化為具體、可執(zhí)行且具備考核導向的行動方案。 會議壓軸舉辦了莊重的組織績效簽訂儀式，華正新材總裁郭江程與各事業(yè)部經營團隊現場簽署了組織績效協(xié)議書，吹響年度奮進的號角。我們通過目標分解，自上而下層層落實，自下而上層層支撐，傳遞出上下同欲、力出一孔、決勝未來的信念。 會議最后，總裁郭江程做總結致辭。郭總表示，公司目前正處于關鍵發(fā)展期，我們既要有登頂覽勝的雄心壯志，又要有靜水流深的內省沉淀。 他指出，面對外部環(huán)境的挑戰(zhàn)，我們更要審視自身能力，切實提升內部管理效能，優(yōu)化管理體系。只有從根本上提升公司的經營和管理能力，才能精準把握戰(zhàn)略機遇，并將其轉化為實實在在的商業(yè)價值，持續(xù)推動企業(yè)的長遠運作與穩(wěn)健發(fā)展。作為一家擁有20多年歷史的成熟企業(yè)，華正應當從過往的經驗中反思優(yōu)勢與不足，通過持續(xù)改進和創(chuàng)新，打造一流的管理能力。 郭總還強調，質量是制造型企業(yè)的“基本線”。高質量的背后，歸根結底考驗的還是管理能力。不管是公司降本增效的優(yōu)秀實踐，還是其他企業(yè)的成功案例，都說明了管理在戰(zhàn)略落地過程中的重要價值。我們要加強標準化生產流程，確保員工嚴格按照規(guī)范操作，建立有效的考核機制，用高質量的產品贏得客戶的信任，從而推動公司整體戰(zhàn)略目標的實現。 腳踏實地定將凌絕泰山頂，破浪而行必掛云帆濟滄海。后續(xù)華正新材將以績效指標為牽引抓手，強化戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)控，通過組織績效的有效達成保障戰(zhàn)略落地；同時，持續(xù)推進支撐戰(zhàn)略的組織能力建設，為戰(zhàn)略實施提供堅實的支撐，將戰(zhàn)略真正轉化為推動公司發(fā)展的強勁動力，確保發(fā)展蹄疾步穩(wěn)。